矿石企业在自身发展的进程中，利用传统的管理模式已很难实现利润突破，唯有降低企业自身的生产成本、运营成本，发现堵塞管理中漏洞，提升管理效率，才能获得更高的利润。目前砂石行业企业在管理过程中普遍存在以下管理难点：
1、 人工成本持续增加
由于砂石行业企业每天车辆多、地磅数量多、过磅量大，每台地磅按3个司磅员，每年每台地磅的人工费用在12-15万。
2、 过磅效率低
每辆车整个过磅流程下来需要1-2分钟，效率低成为车辆进厂管理的瓶颈，进而影响企业的销售。
3、 过磅过程漏洞多
不完全上磅、遥控作弊、换车牌、一车多次过磅、内外勾结、超预付款发货等容易给企业带来重大损失。
4、 汇总统计工作量大
目前政府各级管理部门对矿山资料监管力度逐步加大，企业需要提供各种报表。传统的统计方式会耗费大量的时间以及人力、财力、物力，且各部门汇总数据总不一致，造成数据打架。
5、 财务结算对账繁琐
目前砂石行业企业大部分都是先款后货，要求客户先存预付款，传统的预付款管理都是采用手工结算，容易造成同客户的对账，统计不及时出现超预付款拉货，为企业造成重大损失。
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